關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn),TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓(xùn)
所謂的質(zhì)量經(jīng)營，是在最高經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下，將質(zhì)量當成經(jīng)營的最優(yōu)先課題，并通過確保客戶滿意，謀求企業(yè)長期的成功，同時為企業(yè)員工φ個社會的利益作出貢獻，在整體經(jīng)營活動中，利用全員參與和總體手段的全面、綜合性的經(jīng)營管理。
質(zhì)量經(jīng)營分為四個方面的內(nèi)容，分別是質(zhì)量政策、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。
第一，質(zhì)量政策，主n由最高經(jīng)營者正式表明的關(guān)于質(zhì)量的整個組織的意志與方向，質(zhì)量方針是公司方針的要素之一；
第二，質(zhì)量管理，為提升經(jīng)濟性效果，在質(zhì)量螺線（Quality Spiral）的相關(guān)階段，監(jiān)控工序，同時為去除不滿意的異常原因采取運營工具和改進活動；
第三，質(zhì)量保證，在產(chǎn)品或服務(wù)充分滿足規(guī)定的質(zhì)量條件，提供適當?shù)男刨嚫兴璧乃杏杏媱潯⑾到y(tǒng)性的措施；第四，質(zhì)量改進，在形成質(zhì)量的各階段，開展的行動與過程有效性的活動，以及Q-COST的降低與預(yù)防質(zhì)量問題復(fù)發(fā)的改善活動。
