關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn),TPM,5S,薪酬與績(jī)效,班組長(zhǎng)培訓(xùn)
戰(zhàn)略解碼方法論的整體結(jié)構(gòu)是基于企業(yè)戰(zhàn)略制定即戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始著手，企業(yè)首先確定中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略方向一般從有效增長(zhǎng)、產(chǎn)品領(lǐng)?、卓越詳\三個(gè)方面考慮，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全體員工可理解，可執(zhí)行的描述，達(dá)成共識(shí)，并設(shè)定衡量戰(zhàn)略的目標(biāo)，并識(shí)別出企業(yè)中長(zhǎng)期要實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功要素，這個(gè)部分就是要變革什么，如何變革的過(guò)程；
接下來(lái)將中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到平衡計(jì)分卡四y維度的戰(zhàn)略KPI，并定義與戰(zhàn)略KPI相關(guān)的核心流程，從中選定影響KPI的流程績(jī)效指標(biāo)，這個(gè)部分就是目標(biāo)分解即戰(zhàn)略解碼的過(guò)程；
然后繼承中長(zhǎng)期要實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功要素，分析客戶聲音和當(dāng)前存在的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，從中提煉的具體、量化的， 當(dāng)年發(fā)力解決的目標(biāo)，并將關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)按照全量、流程、參數(shù)三個(gè)維度進(jìn)行分解，導(dǎo)出支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的具體的改進(jìn)項(xiàng)目，最終支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
