關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn),TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓(xùn)
走訪了這么多企業(yè)，我認(rèn)為尤其是生產(chǎn)型的企業(yè)，應(yīng)該更多的培養(yǎng)叫“三有員工”，“四能干部”和“五明高管”。
三有員工
什么叫“三有員工”呢？我們要求所有的員工呢，都能夠在工作跟學(xué)習(xí)中做到，你的工作要有標(biāo)準(zhǔn)，就是你做一項(xiàng)工作你得有尺子，你得有效率，你得有成為多能工的能力，所以我們講說這個(gè)對于普通員t來講呢，我們要培養(yǎng)和幫助他們做“三有員工”，簡稱叫“三有”就是有標(biāo)準(zhǔn)，有效率，有多能啊。
四能干部
第1種類型 “能內(nèi)省”，客戶挑戰(zhàn)我們，我們自我挑戰(zhàn)，員工出現(xiàn)問題，我們來內(nèi)省，因?yàn)閱栴}出在員工那一段，但是我們在管理上流程上，在后臺上肯定是有不足的地方，我們來一起改善，一起進(jìn)步，所以四能干部第一要能內(nèi)省。
第2種類型“能作則”，我們說君輕絲，就是你要求別人做到的，你得做到，你要給大家做則，以身作則做榜樣。
第3種類型“能關(guān)愛”，把他當(dāng)親人看，希望他進(jìn)步成長，希望她心情愉快，希望他能夠理解工作的意義，掌握工作的方法，提高工作的效能，能夠成長，所以能關(guān)愛。
第4種類型“能教練”，t是對員工要掌握的方法，你得能教他，你得跟他一起來，提升不是在那吆喝，在那批評。
所以我們說面向高效率的企業(yè)要有四能干部，“能內(nèi)省” “能作則”“能關(guān)愛”“能教練”
五明高管
過去在解放戰(zhàn)爭的時(shí)候，就有一個(gè)元帥叫劉伯承，曾經(jīng)把中國傳統(tǒng)的五行金木水火土，跟打仗聯(lián)系起來，他說這個(gè)打仗要抓5個(gè)要點(diǎn)，第1個(gè)是任務(wù)要清，第2個(gè)是敵情要清，第3個(gè)是我情要清。第4個(gè)，是所謂的地形要清，第5個(gè)是時(shí)間要清，所以這5個(gè)情況如果不明，就稱之為那打沒有把握的仗，劉伯承有一句口頭禪，后來毛主席也喜歡講：叫五行不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟?/span>
所以e們說高級干部要5明。明目標(biāo)任務(wù)，明競爭對手，明我方能力，明市場賽道，明時(shí)間節(jié)奏，所以我們在成為一個(gè)高效公司的過程中啊，就是要不斷的把員工變成“3有員工”，把干部變成“4能干部”，把高管提升進(jìn)化成“5明高管”，大家都能夠各司其職做好自己的成長和職務(wù)，公司將能自e而然就進(jìn)步了。
